績(jī)效考核制度
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1、 考核原則
（1）堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。對(duì)所有考核對(duì)象一視同仁，采取定量與定性相結(jié)合方式，建立科學(xué)考核體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。
（2）堅(jiān)持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下之間考評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核辦法，充分發(fā)揮員工民主監(jiān)督權(quán)。
（3）堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。
（4）堅(jiān)持考核定期化、制度化原則。
2、考核目的
（1）確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù)之一。
（2）確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)之一。
（3）獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的依據(jù)之一。
（4） 鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)。
（5）增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
3、考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
成立公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)職員績(jī)效考核的組織管理工作。公司領(lǐng)導(dǎo)人任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)，小組成員由公司相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人組成。
4、考核分檔
職員績(jī)效考核共分四類。即：公司高管層績(jī)效考核，中層管理員工績(jī)效考核，專業(yè)（技術(shù)）管理員工績(jī)效考核，普通員工績(jī)效考核。（1）公司高管層是指集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員；(2)中層管理員工是指公司各部室中層管理人員；(3)專業(yè)（技術(shù)）管理員工是指公司在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)（技術(shù)）管理職能的員工；(4)普通員工含打字員、小車司機(jī)。
5、考核時(shí)間
季末、年終。
6、考核形式和方法
（1）考核形式：分任期內(nèi)工作述職,上、下級(jí)考評(píng),同級(jí)同事考評(píng),外部考評(píng)四種。
（2）根據(jù)工作需要，公司可對(duì)專項(xiàng)工作進(jìn)行不定期考核?？己朔椒ㄖ饕校孩僦苯用嬲勗u(píng)議；②無(wú)記名打分投票評(píng)議；③記錄查詢，重點(diǎn)查看員工任職期內(nèi)出勤記獎(jiǎng)懲紀(jì)錄；④述職報(bào)告評(píng)議，主要適用于對(duì)中層管理人員、專業(yè)管理人員的考核。被考核對(duì)象向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交任期內(nèi)述職報(bào)告，考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合評(píng)議；⑤民主座談評(píng)議，根據(jù)不同考核對(duì)象，按比例隨機(jī)抽選部分公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、專業(yè)管理人員和普通員工以及施工項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行座談，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合評(píng)議；⑥信函征求外部評(píng)議。
（3）在績(jī)效考核基礎(chǔ)上，每位職員月薪酬按照一定比例提取，進(jìn)行追加考核，年度考核結(jié)束后，一次性補(bǔ)發(fā)到位。
7、考核職責(zé)分工
（1）公司高管層績(jī)效考核，按照區(qū)委組織部以及區(qū)國(guó)資辦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（2） 公司中層管理人員、專業(yè)（技術(shù)）管理員工及普通員工的績(jī)效考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)規(guī)定執(zhí)行。
8、考核內(nèi)容
（1）根據(jù)公司管理實(shí)際及發(fā)展需要，并結(jié)合崗位職責(zé)，確定考評(píng)要素，實(shí)行百分制考核。
（2）考評(píng)重點(diǎn)為事業(yè)心、責(zé)任心、工作業(yè)績(jī)、突出貢獻(xiàn)、工作創(chuàng)新等方面。
9、考核結(jié)果評(píng)定
考核結(jié)果分：優(yōu)秀、稱職、一般、不稱職四個(gè)等級(jí)。
10、考核獎(jiǎng)懲
根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放員工季度績(jī)效考核獎(jiǎng)和年度績(jī)效考核獎(jiǎng)。“稱職”得所在檔次、所在崗位績(jī)效考核基本獎(jiǎng)；“優(yōu)秀”在基本獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上給予一定比例上浮獎(jiǎng)勵(lì)；“一般”在績(jī)效考核基本獎(jiǎng)基礎(chǔ)上給予一定比例下??；“不稱職”扣發(fā)全部績(jī)效考核獎(jiǎng)。
11、考核程序
（1）辦公室根據(jù)年初績(jī)效考核計(jì)劃和要求，下發(fā)員工績(jī)效考核通知，明確考核要素。
（2）被考核對(duì)象撰寫任期內(nèi)述職報(bào)告，同時(shí)通知全體職員準(zhǔn)備上、下級(jí)考評(píng),同級(jí)同事考評(píng)以及外部考評(píng)有關(guān)資料。
（3）公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行靈活多樣考評(píng)，確保考核結(jié)果公平，公正。
（4）各種考核資料（包括考核對(duì)象的述職報(bào)告、員工代表的考評(píng)意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)等）匯總至辦公室保存。
（5）辦公室在匯總考核對(duì)象考核總分后，及時(shí)將考評(píng)結(jié)果反饋至考核對(duì)象，對(duì)考核結(jié)果有不同意見(jiàn)的，可報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。
（6）考核結(jié)束后，考核對(duì)象上級(jí)主管應(yīng)及時(shí)與考核對(duì)象進(jìn)行座談，并提出改進(jìn)要求。
